學前教育沒有納入義務教育，孩子上幼兒園都是家長自己搞定，但上什么樣的幼兒園，怎么甄別，估計年輕的家長都是兩眼一抹黑。不單是家長，即使投資人，面對形形色色的幼兒園品牌，也不知道如何加盟。一些所謂的幼兒園十大加盟品牌排行榜冒出來，招搖撞騙，擾亂視聽。

作為一個學前教育從業者，我對這些胡亂編造的排行榜深惡痛絕，剛好這兩天有空，就將自己的積累和思考寫出來，讓家長心里有底，也讓投資人不至于投錯門。如果覺得有理，就點個贊，收藏起來說不定日后用得著。

 

一、西方壟斷的幼教話語權

一般有幼兒園最大的分別是公辦園和民辦園。公辦園是劃片招生，不再我們的討論范圍，而民辦園中，有高端的，也有普惠的，公眾關注、投資人有興趣的，集中在高端園，當然，高端園中有貴族幼兒園（如廣州市花都區的耀華國際幼兒園學費高達19.8W/年），也有中高端、收費比普惠園高的。我要說的，囊括了這些（不過，既然是做品牌加盟和連鎖的，陽春白雪也走不遠，貴族幼兒園就那么一些）。

家長判斷一級幼兒園的關鍵指標不外乎路程、社會口碑、保教理念、師資力量和硬件設施等。幼兒園加盟品牌評估也是有指標。幼兒園是幼教工作者為兒童搭建的一個成長受教育的平臺，這個平臺的好壞評判最終落腳到兩個問題上。一是幼兒園品牌是否有自己的幼兒教育理論依據；二是這種理論依據是否已經轉化成一套系統的教學體系，并且這套教學體系已經成為一套成熟可復制的教學模式。

世界最早的幼兒園是1837年由德國的教育家福祿貝爾創辦的，近兩百年來幼教話語權一直為西方壟斷。中國的幼兒園品牌也是言必稱西方，教育理論和課程設置，乃至環創和教具都從西方舶來。中國的蒙學教育一直被人視而不見（呵呵，21世紀是中華復興的開始，中國式啟蒙教育大有可為）。

 

20世紀80年代，國外各種兒童發展和教育理論逐漸引入中國，尤其是蒙特梭利、杜威、布魯納、皮亞杰等人的思想在中國廣泛傳播，對我國學前教育課程的思想產生了重大影響。每個幼教加盟品牌都有一個理念。大地是較早進入大陸的臺灣幼教機構，成立于1985年，一直堅持“以國際視野培養完整兒童”的教育宗旨，創先使用“美語領先全腦開發”課程，相當于中國幼教的先鋒。

隨后起來的大風車，也以“培養完整兒童”為宗旨，領航光譜幼兒園挖掘幼兒最大潛能，金色搖籃以潛能發展心理學為理論依托，偉才教育有教育生態理論，追求自然快樂成長。至于蒙特梭利，當然高舉蒙特梭利的教育理論，重視孩子的自我學習、自我約束、自我思維、自我照顧的能力，而不是說學會了哪些知識。

教育理論是個好東西，但空中樓閣，總得落在實處。教材體系、課程設置、教具環創、管理制度，甚至服務培訓，這些實在多了，有勝過無，優勝過劣，至于品牌歷史的長短，加盟園所的多少，關鍵榮譽的有無，也是實在的指標，最終，歸根結底，在于口碑，體系內的口碑和社會上的口碑相互印證，幼兒園加盟品牌的高下立判。

 

中國的幼兒園加盟品牌，從上世紀90年代開始冒泡，有的已經走過近三十年的歷程了，也成長了一批品牌。特蕾新于1996年開始幼兒園的投資辦學，前幾年的數據顯示，已參股共建42所幼兒園，1100多所聯盟園所，形成頗具規模、實力及影響力的幼兒教育集團。2001年成立的大風車教育集團，經過21年品牌積淀，成功運作800多家園校。同樣于2001年成立的偉才教育，旗下園所超過700家。

二、說說這幾家幼兒園品牌

一些網站拿幼兒園加盟品牌說事，往往離不開這些品牌：聰明樹、金色搖籃、青青藤、偉才、揚帆領航、金太陽、DIC、紅黃藍、艾樂、匯佳、Etonkids教育、蒙特梭利、大風車、大地、悠久、東方劍橋、特蕾新等等。不過免不了魚龍混雜，有的徒有虛名，扯大旗唬老百姓，潮水退了才知道誰在裸泳！

大風車得利于央視少兒節目，它的興起沒有可比性，說是秉承用生態做教育，用愛心做教育，用品質做教育，用專業做教育，用人文做教育的理念，辦面向未來，人本化、兒童化、現代化、國際化并賦有民族性的幼兒園。讓人多少有大雜燴的感覺，事實上品牌也做得不怎么成功，在國內擁有100+連鎖店（一說成功運作800多家園校），做不了行業標桿。

 

大地歷經30余載的發展，數百家授權使用大地幼教的大地幼兒園已遍布百余座城市。大地幼兒園創先使用的“美語領先全腦開發”課程，該課程由潘潔指導、海內外數百位專家參與研發，是國內少數成熟完善、系統化的幼兒園原創課程之一，每年有數十萬名家長為他們的孩子選擇這套課程。

前幾年火得不要不要、但也慘得一比一比的紅黃藍，2003年在北京市豐臺區開辦第一家幼兒園，經過十余年發展，紅黃藍的業務范圍擴展為親子園教育、幼兒園教育、竹兜育兒家庭教育系列產品、兒童藝術團等多個領域，主要采用主題教育的形式，把內容劃分為六大領域，突出民族體育、藝術探究和雙語文化三大特色。截止2017年，紅黃藍幼兒園在中國300多個城市，擁有1300多家親子園和近500家幼兒園。2017年9月在美國紐約證券交易所掛牌上市。風頭甚盛。

不過，起點就是終點，2017年底北京朝陽區管莊紅黃藍幼兒園爆發“虐童事件”，紅黃藍一直走下坡路。據健康時報統計，紅黃藍幼兒園在全國各地已發生至少4次虐童事件，對品牌造成極大傷害。今年的雙減政策一落地，更是雪上加霜。一個品牌兀然仆地，喋血神傷，不知誰之過也？

 

“虐童事件”困擾了不少品牌，2012年太原市藍天蒙特梭利幼兒園就曝出丑聞，一老師十分鐘內扇女童數十耳光，震驚一時。

近幾年來，蒙特梭利幼兒園在國內非常流行。這種教學法的特色在于強調獨立，在美國有超過8000所的蒙氏學校。

我對蒙校的感受是，孩子們的專注力非常出色，教室里也太安靜了！小孩子也太乖了! 而且蒙校非常有秩序，講規矩，小朋友們說話都是小聲的，做事情一定是一件一件來的。但我看不到情緒的表達，無論是孩子還是老師，總是一副冷冷的淡淡的表情，乏味極了。

對比之下，瑞吉歐式教學法示范幼兒園風格截然不同。跟蒙校整齊有序，輕聲細語的環境相比，瑞吉歐園顯得雜亂無章，人聲鼎沸。小朋友們追逐打鬧，玩具鋪得到處都是。但是孩子們的臉上都洋溢著笑容，是非常自然、放松、開心的狀態。

知名育兒公眾號大J小D曾經發布一篇長文章，“冷靜”觀察分析了蒙校的方方面面，最后得出結論：絕不把女兒送到這里面去（像對待火坑一樣）！

 

虐心的幼兒園虐童事件，2017年底再次上演，品牌換成了金色搖籃，地點在北京金色搖籃幼兒園亦莊園。

金色搖籃是北京市朝陽區金色搖籃潛能開發嬰幼園所有品牌，總部位于北京，成立于1995年，專注潛能開發，基于潛能發展心理學提供0-12歲可持續發展教育體系。

潛能心理學是目前應用心理學一個較熱門的分支，是研究人的潛能是怎么來的，潛能如何形成，人的潛能如何培養等。兒童專家、金色搖籃創始人程躍博士建立了一個有關環境、智力以及遺傳關系的模型，即三維理論模型，這是最基本的潛能發展心理學理論模型。有了這樣一個模型，金色搖籃幼兒園猶如試驗地，致力于培養“能創造地球文明”的兒童。

數據顯示，金色搖籃目前直營園18所，合作園473所，很有實力。

三、衡量一個品牌就看兩個指標

其實，衡量一個品牌的實力，關鍵就看兩個指標。第一個是品牌下面的幼兒園數量。如果你才開幾家，根本不值一哂，幾十家還馬馬虎虎，有一點發言權。如果品牌擁有幾百家幼兒園，那就牛了。粗略梳理一下，擁有數百所幼兒園的品牌真不多，如大風車、大地、偉才教育、金色搖籃、特蕾新、紅黃藍。但有的是徒有虛名，扯大旗唬老百姓。

在廣州創立的偉才教育，成立于2001年，今年剛過20周年，旗下有700+幼兒園，遍布全國三十多個省，在中國大陸地區每天服務0-6歲嬰幼兒過210000名，輻射家庭過630000戶，品牌使用用戶過億。2016年7月18日掛牌新三板，被譽為“中國幼兒園教育第一股”。

偉才教育教育理念是“追求生命自然成長”，強調的是“教育生態”，老總有自己的情懷，曾經面對所謂的種種課程放言：“在偉才什么也不用學，什么也不教”，讓孩子在快樂中自然健康的成長。加盟園700+也足以讓它笑傲江湖了。

 

第二個指標是口碑呢？你查查各部門頒發的牌子就清楚了。有么有投訴，有么有糾紛，市場監督管理部門很清楚，每年的“守合同重信用企業”就是一個很好的指標，評選的一個細項是“合同履約率達百分之一百”，有了問題，是兜不住的。還是偉才教育，2008年獲“中國特許經營誠信企業”；2010-2013年連續三年獲“廣東省優秀誠信示范企業”；2015年獲評“廣東省守合同重信用企業”，此后連續6年獲得這一稱號。

扯了這么多，要之一個實字，趙本山有句經典的話：“不看廣告，看療效”。選擇幼兒園加盟品牌，要瀝干水分，榨出干貨，才不會被所謂的排行榜蒙騙。以后遇到中國幼兒園加盟品牌排行榜，究竟便宜了誰，繞不開誰，你get到了嗎？留言交流一下！