湖北京山市京都偉才幼兒園于2017年3月1日開園，歷經四年發展，2021年初園所有在校學生500多名，教職工隊伍66名，已取得不俗的成績，但是董事會卻敏銳地發現內部管理存在瓶頸，希望借助總部團隊的經營管理力量，為園所發展做系統的規劃和全面的梳理。

2021年2月，偉才教育總部督導凌燕麗進駐京都偉才園，開始為期一年的顧問服務。

以當地幼教市場及本園實際為出發點，為園所重新確定了京都偉才的品牌定位，帶領園所制定了有效的發展規劃，以及各階段的工作重點及目標、策略。指導園所進行合理課程配置、人員配置、物資配置。

總部顧問帶領管理層從經營層面分析園所收支情況，搭建營收體系，制定成本控制方案，指導園所進行成本控制，帶領園所通過招生、穩生、創收項目，實現效益提升。

總部顧問進入后，針對園內規章制度，進行了查漏補缺，制定管理體系搭建方案，幫助園所建立各崗位工作流程和標準，帶領行政層分階段健全本園管理制度，并推進全園各項管理制度的實施。

先通過全面地了解，根據園內教職工隊伍情況，制定了團隊建設方案，通過每月的現場駐園，帶領行政層逐步推進團隊工作。凌園手把手現場帶教，幫助行政層快速提高管理水平，結合工作中存在的問題，及時對教職工開展崗位培訓與工作指導。

經過一年的持續個性化服務，京都偉才幼兒園辦園品質得到明顯提升。園內管理體系趨于完善，逐步走上企業化辦園之路；團隊整體素質大幅提高，教職工流失率極低，控制在2%以內；生源實現連連攀升，已達100%滿園。

服務入心，結果踐行。偉才總部致力于為園所提供高品質服務，助力園所在激烈嚴峻的幼教市場不斷突破、提升！