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偉才幼兒園加盟——如何進行幼兒園投標？
發布日期 :2017-06-27 瀏覽次數 : 1570
什么是投標?高端幼兒園加盟品牌——偉才教育為大家介紹：
投標是指經資格審查合格的投標人，按招標文件的規定填寫投標文件，按招標條件編制投標報價，在招標限定的時間內送達招標單位。
一、投標流程
(一)獲取招標信息
根據招標方式的特點，投標人獲取招標信息一般來自兩個渠道：
一是從公共媒介上采集公開招標信息；
二是來自招標方的邀請。
(二)項目評估
在獲取招標信息后，投標人應首先組織有關人員對招標項目進行評估，預測中標成功的可能性和存在的風險，對投標活動進行策劃，制訂相應的投標策略和風險控制措施，確保投標的成功。
1、項目基本情況評估
投標人在分析招標項目基本情況時，主要是從幼兒園的性質、類型入手，著重了解幼兒園的建筑面積、使用期限、建筑設計規劃、配套設施設備等具體情況。分析物業現有條件對創辦幼兒園的利弊。要關注現有規劃設計及建筑施工中是否存在不符合物業管理要求的問題，以便在投標方案中做出響應。
2、市場定位分析
市場定位分析要從幼兒園內部條件和外部環境人手，調查幼兒園所在地域的人文環境、經濟環境、居民收入與消費水平，物業所在區域的位置、交通條件、商業狀況、人口流動狀況，最終獲得比較科學的分析結果。
3、業主的需求
詳細地評估周邊社區業主對幼兒園服務的需求、消費承受能力、小區物業管理費的繳納標準，給幼兒園運營效益帶來的利弊。
4、建設單位、幼兒園產權人的基本情況
建設單位、幼兒園產權人的基本情況包括：
背景資料以及是否具有誠意合作并具備履行合同的實力；
評估招標幼兒園建設單位的可靠性；
幼兒園產權人是否與原建設單位或管理方存在法律糾紛。
對于已投入使用一定年限的招標幼兒園，需詳細了解幼兒園的使用情況、產權人的背景、資金實力和信譽，幼兒園是否存在重大隱患;屬于要求投標人參與幼兒園合作經營的招標項目，應另作具體的投資可行性分析論證。
5、招標條件和招標過程
對招標方要求的條件要進行深入分析，預測中標的可能性。避免因招標方或競爭對手使用違規手段操縱招標活動，使投標蒙受不必要的損失。
6、競爭對手評估
了解競爭對手的規模和辦園的綜合實力以及收費情況;
競爭對手在當地幼教界的社會影響程度;
競爭對手與招標方是否存在背景聯系，在招標前雙方是否存在關聯交易;
競爭對手的投標是否具有絕對優勢.
……
投標人只有通過對項目進行合理的分析和正確的評估，并結合自身的優勢條件，才能確定投標活動的具體實施方案。
(三)登記并取得招標文件
投標人在確定參加投標后，按招標公告和投標邀請書指定的地點登記并取得招標文件。
(四)準備投標文件
投標人應嚴格按照招標文件的要求編制投標文件，并對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應。
二、投標文件
投標文件是投標人在通過了招標項目的資格預審以后，對自己在本項目中準備投入的人力、物力、財力等方面的情況進行描述，還有自己對本項目完成的能力、報價等等，按照招標文件制定的響應文件。
投標文件應至少包括以下幾個部分：
(一)投標函
(二)開標一覽表
(三)投標保證金
(四)投標預算書
(五)有關資質證明文件，如法人授權書、聲明等
(六)偏離表
(七)技術規格響應表或技術方案
1.投標方簡介
全面介紹幼兒園建園情況，如幼兒園發展梗概、經營范圍和服務領域、幼兒園教育理念和教育特色，幼兒園優勢及在同業之前地位、成果業績列表。
2.市場經營與策略(可行性報告)
市場經營策略包含市場分析、辦園規模、服務對象、教育課程等系列內容，從這部分的陳述中，讓評委清晰地看到投標人的辦園思路與管理理念，突出顯示投標人的專業水平。
3.幼兒園章程
依據《民辦教育幼兒園促進法條例》關于制定《幼兒園辦學章程》的有關規定，擬定適合本園實際的辦園章程并經過股東大會集體討論通過。
4.辦園方案
辦園方案，主要表述幼兒園近期發展規劃至五年的長遠發展規劃，明確辦園宗旨、教育特色以及幼兒園各項管理工作的思路。以最佳優勢取信于招標評委，這對中標會有很重要的幫助。
5.幼兒園投資運營預算
投資運營預算包含幼兒園組織架構、師資招聘、生源規劃、運營投資等系列內容，通過整體運營收支，對幼兒園投資做出預算評估。
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